並開始指導所有企業內容

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他們不只是提供文字和圖片供銷售專業人員複製並貼上到附加到客戶電子郵件的文件中。 內容團隊的新職責應包括指導、塑造和發展銷售專業人員提供最佳故事的能力。 有時，該創建者可能是內容策略團隊中的某個人。但在大多數情況下，銷售人員會按照通用腳本進行工作。 我對任何想要擴大團隊規模並變得更具策略性的內容領導者的建議是，為每個內容團隊成員購買一件T 卹，上面寫著：「但我們真正想做的是直接的。

然後，指導團隊停止充當內部內容製作工作室，無論是誰創建的。 晉升至總監級別，承擔這 6 項職責 為了促進這種演變，您必須重新定義團隊章程，以透過設定通用標準、指南和行動手冊來指導其他人創建 巴西 Whatsapp 号码 內容。 新章程要求內容團隊承擔新的角色、責任和功能。 我認為團隊有六個主要責任領域。每個人都平衡個人貢獻與在更廣泛的組織中培養的技能。 這些責任是什麼樣的？ 此圖總結了內容團隊應處理的六項職責和流程。

       

策略：規劃與優先順序 電影導演首先與部門主管合作，制定製作章程、目的、目標和重點。同樣，內容團隊需要定義如何創建、管理、推廣和衡量內容的章程（換句話說，內容規劃）。協作是什麼樣的？ 優秀的導演會提​​供一致的故事板、拍攝日曆、時間表和計劃，讓每個人都知道創作內容和時間。 同樣，內容團隊必須幫助企業設定內容目標、分配資源並平衡優先順序和業務需求。 2.創作：原創創作與管理 一旦您控制了優先順序、日程安排和資源規劃，流程就會變得不那麼線性，但效率更高。