前三个月建立沟通渠道第一个月结束后

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新员工应在您的办公室安顿并参加培训。了解他们是否有任何问题以及如何帮助他们。开始定期提供反馈。向新员工的同事询问他们的进展情况，并在必要时帮助他们纠正做得不好的地方。促进独立。您已经创建了一个非常好的入职模型，具有出色的培训计划和良好的评估流程，因此现在是鼓励员工将所有这些付诸实践的时候了。设定绩效目标。目标不仅可以提高绩效，还可以提高参与度。因此，在第一次月度评估之前，设定员工在前三个月必须实现的一些目标。做第一次绩效评估。天后，您的新员工应该达到令人满意的绩效水平。此评估是确定您的优势和劣势并确定当前培训计划是否满足您的所有需求的好时机。您可以在本文中了解有关招聘指标的更多信息。如何创建有效的新员工入职计划培训是任何入职项目的重要组成部分，必须进行适当的规划。让我们看看从哪里开始新员工的入职流程。步骤创建新员工培训计划新员工培训计划的内容很灵活，但一般可以分为两个主要部分：对所有新员工的一般培训在这里您可以包含有关公司文化和使命、管理团队、重要规章制度等的模块。针对员工工作的具体培训这可能包括对特定职位至关重要的流程和系统的基本培训。

问题在于，面对面培训每位新员工可能既耗时又昂贵。如果公司规模较大且员工流动率较高，则尤其如此。这就是为什么许多公司将培训或至少部分流程转移到在线媒体的原因。另请阅读→如何 中国海外非洲人数数据 减少员工流动：实现这一目标的策略使用电子学习的新员工异步培训计划有很多好处，其中最重要的是可以随时访问。它也是可重复使用的，因此您 可以创建一次培训课程并将其提供给所有新员工，并且可自定义，因此您可以为不同类型的员工创建多个版本或路径。接下来，我们将看到一些入职计划的示例。我们首先看一个针对所有加入公司的新员工的入职课程的示例：入职课程示例内容类型    涵盖哪些内容欢迎视频公司简介：其使命和公司的一些基本事实清晰描述新员工的角色首席执行官或董事对新职位的热烈欢迎和祝贺公司介绍课程公司历史公司的使命和价值观企业文化行政人员提供的产品服务概述市场主要竞争对手监管合规课程个人行为规则（防止骚扰等）渐进式纪律处分安全现在让我们看一个针对销售代表职位的为期一周的入职计划的示例。



销售代表职位一周时间表示例目的和目标研究销售流程的步骤，学习预测和塑造客户需求，以客户利益为中心展示产品，管理投诉并完成销售。进行第一次销售。知识和技能了解销售流程的步骤、漏斗的异议、问题和答案以及完成销售的技巧。有关市场竞争对手、其产品、优势和劣势的实用知识和信息。工具商业提案模板、通话记录、聊天记录。在线课程：《特点、优点和价值。推理”。在线课程：《需求识别。问题漏斗。在线课程：《投诉管理》。在线课程：“如何完成销售。”以前的    瑞安·刘易斯，销售主管知识评估在线调查问卷：《特点、优点和价值。推理”。在线调查问卷：《需求识别。问题漏斗。在线调查问卷：“如何管理投诉”。在线测验：“如何完成销售。”与销售部门负责人商务总监进行面对面评估。决定将员工转入试用期。图书    和所著的《挑战者销售：掌控客户对话》销售计划    计划已实施步骤创建学习材料如果创建电子学习内容对您来说是新的，那么创建入门课程似乎是一项相当具有挑战性的任务，您可能认为您需要聘请专业的课程开发人员。