面經濟高效的電子學習

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策略時需要進行策略性思考這個步驟流程將幫助您決定將哪些內容轉換為電子學習。內容隱藏一第一步對齊二第二步評估現況三第三步確定未來狀態四第四步成本效益分析第五步驟制定電子學習策略計畫第一步對齊這意味著培訓部門的目標要與組織的目標保持一致培訓目標既要反映組織的目標又要考慮到未來的目標；因此設定一個具體現實且可衡量的目標。第二步評估現狀評估您的現狀或組織能力；這是透過確定正在學。

習的人員他們所在的位置技術基礎設施組織文化以及您前進時可用的資源來完成的。您對這些領域的分析和評估 手機號碼庫 將顯示您目前的能力以及需要更多能力的領域此資料收集過程將為您提供必要的資訊您稍後可以使用這些資訊來從高級支援中受益。第三步確定未來狀態定義您的電子學習計劃的未來狀態或範圍；這是透過制定培訓課程的詳細清單來完成的該清單確定每門課程的預期結果以及其有效性以及如何與目標相契合。在此階段您還將確定提供每。



門課程的方法成本與之相關的內容以及內容的類型。分析這些資訊有助於做出關於修改哪些內容保留哪些內容或哪些內容最適合混合學習的最佳決策這樣您就可以透過查看潛在的節省和組織優先順序來決定課程轉換的優先順序。第四步成本效益分析既然您已經確定了內容的優先順序請分析成本和收益。您需要確定將這些課程轉化為現實的成本更重要的是確定每門課程將產生多少收益。首先確定所需的資源然後計算準備轉換的課程的潛在投資回報率。